Biblioteca e Inovação um exemplo de Sucesso

Como não se inspirar ao entrar em uma livraria? 

E como utilizar de sua técnicas para atrair o leitor para a Biblioteca Pública? 

É possível transformar a Biblioteca em um lugar tão interessante quanto as mais modernas livrarias do mundo?  

Conheça esse exemplo de sucesso no texto compartilhado do Bibliotecativa

As modernas livrarias são uma fonte de inspiração para as bibliotecas públicas. São vários os exemplos que podemos sublinhar. A forma como organizam os espaços e utilizam o mobiliário. O ambiente informal e descontraído. O cuidado na exposição e promoção dos livros. Todos estes ensinamentos foram aplicados na nova Biblioteca Pública de Almere. Partindo da identificação das necessidades e interesses dos seus utilizadores desenvolveu e aplicou um novo modelo de organização que apresentamos ao longo do artigo. No final, em jeito de balanço, apontamos as cinco lições que podemos aprender com a Biblioteca Pública de Almere.

Uma biblioteca pública inovadora

Almere é a mais jovem cidade holandesa. Localizada perto de Amesterdã tem cerca de 200 mil habitantes. É uma cidade moderna que aposta no desenvolvimento sustentável e nas empresas de serviços na área tecnológica.

Inaugurada em março de 2010, a nova biblioteca pública de Almere tem cerca de 11.000 m2. Mas não é pelo edifício que é considerada uma das bibliotecas públicas mais inovadoras da Europa.

A principal inovação introduzida passa pela organização dos espaços ser inspirada nas modernas livrarias. Complementarmente esta biblioteca utiliza técnicas de merchandising exclusivamente aplicados aos espaços comerciais.

A realização de um estudo de caracterização dos utilizadores da antiga biblioteca serviu de ponto de partida para o projeto da nova biblioteca. Entre as conclusões do estudo destacamos as seguintes.

• A biblioteca servia uma grande diversidade de grupos de utilizadores com perfis bastante vincados.
• Cerca de 80% dos utilizadores não selecionava os livros e as leituras antes de entrar na biblioteca.
• A escolha livros era feita recorrendo prioritariamente à pesquisa direta nas estantes em livre acesso.
• Os utilizadores consideravam a decoração dos espaços bastante entediante e o ambiente pouco acolhedor.

Um novo modelo de organização e funcionamento

As conclusões do estudo dos utilizadores da antiga biblioteca conduziram à aplicação de um novo conceito na nova biblioteca. Este novo conceito inspirou-se na lógica de organização dos espaços comerciais, dando particular atenção às modernas livrarias.

Os espaços da biblioteca foram estruturados por lojas. Cada loja corresponde a uma zona estruturada em função de um perfil específico de cliente. O perfil é definido em função do perfil sociocultural, estilo de vida, interesses e gostos. Como consequência foram definidos cinco grupos de clientes a que correspondem cinco diferentes zonas.

De modo a melhor materializar este novo modelo, foram adotadas novas soluções ao nível do ambiente e do mobiliário. O ambiente criado é informal, acolhedor e descontraído. Em grande parte, esse ambiente é proporcionado pela disposição e utilização do mobiliário.

Ao contrário do que é tradicional nas bibliotecas públicas houve uma mistura deliberada de zonas e de funções. Estantes com sofás incorporados. Balcões de atendimento de diversos formatos e dimensões. Estantes com mesas de trabalho integradas. Zona de cafetaria integrada na biblioteca. Estantes com expositores. Diversos tipos de cadeiras e de sofás. Utilização de iluminação localizada. Estas são algumas das soluções utilizadas.

Complementarmente são utilizadas técnicas de merchandising.  Os expositores são funcionais e ergonômicos facilitando a procura e escolha dos livros. A apresentação dos livros com capa bem visível torna-os muito mais apelativos.  Esse efeito é reforçado através de um enquadramento gráfico cuidado e marcante.

À semelhança das modernas livrarias, a biblioteca realiza regularmente ações de promoção das coleções.  Nessas ações são colocados em destaque livros que correspondem às novas tendências de interesse ou gostos demonstrados pelos seus leitores.

Um novo perfil profissional

A aplicação deste novo modelo de organização espácio-funcional (decorrente da identificação das necessidades, interesses e gostos dos utilizadores) levou à necessidade de requalificação dos membros da equipa da biblioteca.

Foi efetuada uma aposta estratégica na formação profissional. O objetivo foi criar uma mistura equilibrada entre as competências tradicionais e as novas competências. No que diz respeito às novas competências elas estão dentro de duas áreas: marketing e merchandising.

Com esta requalificação atingiram-se duas finalidades. A primeira prende-se com a necessidade de operacionalizar diariamente o novo modelo implementado. A segunda prende-se com a necessidade de centrar a biblioteca na satisfação das necessidades e interesses dos seus clientes.

Outra constatação prende-se com o surgimento de novas funções: gerente de piso, gerente de marketing. Estas são comuns nos espaços comerciais, não fazendo tradicionalmente parte das funções dos profissionais que trabalham em bibliotecas.

Cinco lições que podemos apreender

Da análise deste exemplo inspirador podemos retirar as seguintes lições aplicar nas nossas próprias bibliotecas:

• A realização de estudos de caracterização do perfil dos nossos utilizadores deve ser o ponto de partida para a transformação das bibliotecas
• O modelo tradicional de organização dos espaços e das coleções das bibliotecas públicas já não corresponde aos interesses dos utilizadores
• A organização espácio-funcional das bibliotecas públicas deve colocar no centro as necessidades, os interesses e os comportamentos dos clientes
• A biblioteca pública pode adotar estratégias mais eficazes de promoção das coleções inspirando-se nas modernas livrarias
• A aquisição de novas competências e o exercício de novas funções é fundamental para o exercício da nossa atividade profissional
  

Compartilhado de: http://bibliotecativa.pt/biblioteca-publica-almere/

Como fidelizar o cliente de Espaços de Leitura?

O trabalho de compartilhar a cultura literária não está só em oferecer espaços e livros de boa qualidade, também é preciso se preocupar em atender o cliente/usuário com o máximo de excelência possível. Mas é claro que todo Bibliotecário sabe disso, porém, na prática, não é tão simples assim, não é? Bom, esse artigo, compartilhado do Bibliotecativa, discute e dá dicas sobre como conseguir fidelizar o cliente/usuário de Bibliotecas e Espaços de Leitura:

O atendimento de excelência é uma arte de sedução. É através do atendimento de excelência que a biblioteca pode conquistar e fidelizar os utilizadores. O atendimento é o espelho da organização. Um utilizador bem impressionado multiplica esse efeito positivo junto de um máximo de quatro pessoas. Um utilizador mal impressionado multiplica esse efeito positivo junto de pelo menos seis pessoas. A qualidade do atendimento está totalmente dependente da qualidade do atendedor. Nada deve ser deixado ao acaso. Todos os profissionais devem estar preparados e empenhados num atendimento de excelência. Esta é a razão de ser e o modo de estar da biblioteca.

 O que é a excelência no atendimento?

A excelência no atendimento vai muito para além de um atendimento pontual e despersonalizado, quase mecanizado. Atender é uma verdadeira arte da sedução.

O fim último do atendimento é o de estabelecer uma relação duradoura e profícua. Só assim o objetivo de satisfazer as necessidades dos clientes é plenamente realizado. Só assim se consegue a tão desejada fidelização dos clientes a uma empresa, produto ou serviço.

Mas isto por si só não basta. Para atender com excelência é necessário ter um vasto conhecimento sobre a área e a organização que se representa.

O atendimento é o espelho de qualquer instituição ou empresa. A imagem que fica de uma empresa depende maioritariamente da excelência do atendimento. Da relação que o cliente estabelece com a pessoa que o atende. Da forma como são satisfeitas as suas necessidades.

Ao atendimento estão intrínsecas várias ações. Entre elas destacamos as que nos parecem mais importantes:

• Receber e acolher com cortesia
• Atender com simpatia e disponibilidade
• Prestar atenção a todos os pormenores
• Escutar atentamente e fazer por entender
• Dar sempre feedback na comunicação
• Informar corretamente
• Solucionar problemas

Qual deve ser a postura de um bom atendedor?

A concretização de um atendimento de excelência por parte dos profissionais pode resumir-se em quatro pontos cruciais:

• Transmissão de boa apresentação no 1º contato
• Identificação das necessidades
• Satisfação das necessidades
• Fidelização do cliente

A aparência e o aspeto físico deverão transmitir uma boa impressão. Deve manter uma postura correta e uma atitude adequada para criar um ambiente favorável ao atendimento.

É muito importante ter cuidado com a linguagem corporal. A postura e a expressão facial transmitem informação e geram sentimentos no outro. Sorria sempre de um modo suave, despertando tranquilidade e simpatia.

A forma como se dirige ao cliente e comunica com ele é determinante. Tenha em atenção a idade, nível sociocultural, histórico de cliente, interesses e gostos.

Opte por uma abordagem direta mas não invasiva. Mostre a sua disponibilidade para ajudar. Retire-se quando o cliente manifestar que não necessita de ajuda. Não se afaste demasiado e antecipe possíveis questões ou pedidos.

Opte por uma linguagem simples mas cuidada. Selecione o vocabulário em função do perfil do cliente. O tom de voz poderá desde logo transmitir segurança e confiança. Ajustar o tom de voz e falar de forma a manter o mesmo timbre demonstra domínio sobre o assunto e aumenta a credibilidade.

Nunca por nunca ser interrompa quando o utilizador fala. É importante que perceba que está a ser ouvido. Não ouça apenas, escute e dê sempre o feedback necessário. A expetativa do utilizador é muitas vezes a de ser ouvido e sentir-se compreendido. Sentir que alguém está empenhado em satisfazer as suas necessidades.

Não use frases negativas tais como: «Não sei!”, “Não temos!”, “Não está disponível!”, Não posso!”. Use frases afirmativas e construtivas. Mostre sempre boa vontade e disponibilidade para responder às suas necessidades e resolver qualquer situação.

É muito importante manter a calma e ter uma postura sempre profissional mesmo quando surgem contratempos. Ter bom autocontrolo e maturidade emocional para lidar com dificuldades pontuais que possam surgir. Uma boa dose de vontade para resolver uma situação poderá fortalecer a relação entre o profissional e o utilizador, entre o atendedor e o atendido.

Qual a importância do atendimento numa biblioteca?

Este conceito básico de atendimento também se aplica às bibliotecas. O atendimento do público é sem dúvida a função mais importante a desempenhar pelos profissionais das bibliotecas.

O atendimento de excelência numa biblioteca exige do profissional o domínio das técnicas de atendimento. Só assim é possível poder ponderar cada situação e agir de forma consistente e equilibrada.

Tendo em conta que nem sempre é possível atender de imediato a uma solicitação há que saber contornar este tipo de circunstâncias. Em circunstância alguma o utilizador pode sair da biblioteca com a sensação de insatisfação e com uma má impressão.

O utilizador satisfeito volta sempre à biblioteca e partilha as boas experiências vividas. Deste modo faz uma divulgação positiva junto a outros potenciais utilizadores. Cria assim um efeito multiplicador que ajuda a construir uma boa imagem a biblioteca.

O utilizador insatisfeito irá fazer o mesmo mas de uma forma negativa. Existem estudos que demostram o efeito multiplicador. Uma pessoa satisfeita com o atendimento transmite essa satisfação a um número máximo de quatro pessoas. Uma pessoa insatisfeita transmite essa insatisfação a um número mínimo de seis pessoas.

Deste modo, é fácil concluir que para se denegrir a imagem de uma organização basta falhar no atendimento.

Como pode melhorar o atendimento na sua biblioteca?

Para bem atender tente mentalmente inverter os papéis e imagine que é você que está a ser atendido. Questione: “Como gostaria de ser tratado?”. Para aprofundar esta abordagem, propomos-lhe este exercício.

• Elabore uma pequena tabela com 5/7 itens que considera importantes quando é atendido numa loja;
• Faça uma revisão mental de situações vivenciadas recentemente ou vá visitar intencionalmente uma loja;
• Preencha a sua tabela atribuindo estrelas a cada um dos itens que definiu na sua tabela;
• Repita este processo em mais duas ou três lojas, veja os resultados comparativamente.
• Agora o grande teste: aplique a mesma tabela à sua biblioteca e peça aos seus colegas para fazerem o mesmo;
• Analise os dados e retire conclusões. Planei e implemente ações de melhoria.

A terminar este artigo gostava de sublinhar dois aspetos que me parecem determinantes. Em primeiro lugar, devemos perspetivar o atendimento como o espelho da organização. É nesse espelho que o utilizador vê a imagem da biblioteca refletido. Em segundo lugar, devemos considerar o atendimento como uma função central da biblioteca. Nessa perspetiva defendemos que todos os profissionais devem estar preparados para o atendimento de excelência. Não nos podemos esquecer que é através do atendimento que a biblioteca presta serviços aos cidadãos. E essa é a razão de ser e de estar da biblioteca.

Texto de: Sandra Leal Compartilhado de: http://bibliotecativa.pt/arte-seducao-atendimento-excelencia/